— Het speelveld en mijn antwoord daarop —

Werken binnen een woningcorporatie
Je werkt voor een woningcorporatie. Een organisatie met een mooi maatschappelijk doel. Je zal het niet snel zeggen, maar eigenlijk wil je de wereld verbeteren. Gewoon door die mensen te helpen die het zelf niet redden en die prettig laten wonen. Dat maakt jou en je collega's zo betrokken bij hun werk. 

Cultuur, het mooie
Deze mooie eigenschappen brengen een bepaalde cultuur met zich mee. Een cultuur van betrokkenheid, verbondenheid met teamgenoten, collegialiteit, hard willen werken, verantwoordelijkheidsgevoel en vooral lief zijn voor elkaar. 

Cultuur, de keerzijde
Aan de andere kant van deze medaille zijn er eigenschappen die niet bijdragen aan werkplezier en ook niet aan resultaten voor onze huurders.

• We geven te weinig aan wat we van iemand nodig hebben. Hierdoor worden geen afspraken gemaakt die nodig zijn om effectief resultaten te boeken. Daarnaast worden niet altijd afspraken nagekomen.
• Ook durven we collega's niet aan te spreken op wat beter of anders kan. Dit belemmert ons om ons werk beter te doen.
• We durven werk moeilijk terug te geven als het onze capaciteit overstijgt of niet matcht met onze kwaliteiten of bevoegdheden. Hierdoor blijft werk liggen, doen we werk dat minder goed bij ons past en stijgt de werkdruk.

Uiteindelijk belemmeren deze patronen ons om de huurder nog meer van dienst te zijn.

Verwachtingen buitenwereld
Daarnaast verwacht de buitenwereld steeds meer van ons. Integriteit is voor ons vanzelfsprekend, maar dat is niet altijd terug te zien in het vertrouwen dat we krijgen als werknemers binnen onze sector. Ook zijn onze financiële kaders de laatste jaren gewijzigd en verscherpt en dat daagt ons uit om anders te kijken naar onze rollen.

Hoe kan ik je helpen?
Vanuit mijn werk als Assetmanager, als Coach en als koploper binnen een organisatie van resultaatverantwoordelijke teams, heb ik geleerd om teams en individuen te helpen samenwerken door:

• Aan te geven wat je nodig hebt van elkaar en hier concrete afspraken over te maken en elkaar daaraan te houden
• Werken aan doelen en die doelen daadwerkelijk realiseren
• In te gaan op spanningen die voelbaar zijn in de groep, de spanningen weg te nemen en weer in de juiste sfeer en flow met elkaar samen te werken
• Inzichtelijk maken wat ieder kan bijdragen zodat teamleden kwaliteiten optimaal in kunnen zetten en individuele bijdragen en werkplezier groeien
• Grenzen te stellen zodat de werkdruk behapbaar blijft en geen werk wordt aangenomen dat niet aansluit bij ieders kwaliteiten

Aan dergelijke ontwikkelpunten ga ik graag met jou, je team en/of organisatie aan de slag. Integriteit en veiligheid staan daarin voorop.